內(nèi)容提要(yào)
——小(xiǎo)米科(kē)技(jì)有(yǒu)限γ"&責任公司董事(shì)長(cháng)兼首席>≤ €執行(xíng)官雷軍：隻有(yǒu)認知(zhī)的(de)突破，才能(néng)帶來(lái)真正的(d€→∞e)成長(cháng)。
——綠(lǜ)洲資本創始人(rén)張津劍：相(xiàng)信創新周期本身(shē★&n)的(de)力量；通(tōng)用(yòng)人(rén)工(gōng)智能(néng)是≤ ×(shì)場(chǎng)革命，許多(duō)應用♣÷(yòng)場(chǎng)景可(kě)開(kāi)發。
雷軍年(nián)度演講：隻有(yǒu)認知π×✔$(zhī)的(de)突破，才能(néng)帶來(lá®δ≥i)真正的(de)成長(cháng)
8月(yuè)14日(rì)晚，小(xiǎo)α•÷π米創始人(rén)雷軍延續2020年(niáφ"™n)小(xiǎo)米十周年(nián)定下(xià)來(lái)的(deλ'♦)傳統，進行(xíng)了(le)第四次的(de)個(₩♠gè)人(rén)年(nián)度演講，本次演講的(de)主題是(shìγ✔γ)《成長(cháng)》。
這(zhè)次的(de)演講，雷軍先講了(le)自(zì)己在武大(dà)求學的(de)經曆λ ¥，從(cóng)夢想之火(huǒ)的(de)點燃，到§≥(dào)逐步過渡實現(xiàn)從(cóng)學業(yè)到(dà≈↔≥✘o)創業(yè)的(de)目标，讓雷軍意識到(dào)↕✘≈≥到(dào)，年(nián)輕人(rén)敢想敢幹非常重要(yào)，夢想要(y®§"∞ào)想辦法拆解成一(yī)個(gè)又(yòu)一(yī)個(gè)可(♥$γkě)實現(xiàn)的(de)目标，然後竭盡全力去(qù)實現(xiàn)。
第二部分(fēn)的(de)演講談到(dào)自(>σε¥zì)己的(de)創業(yè)經曆，找到(dào)合适的(d∞≤¥e)人(rén)一(yī)起幹很(hěn)重要(β"Ωyào)，但(dàn)真正辦好(hǎo)一 ≈γ¶(yī)家(jiā)公司時(shí)候要(yào)想很(hěn)多(duō)，尤其是(shì) §商業(yè)認知(zhī)。創業(yè)中堅持小(xiǎo)米的(d¶≤∏e)“高(gāo)端化(huà)”探索，倒逼技(jì)術(shù)的(de)成長(c¥& Ωháng)。以影(yǐng)像探索為(wèi)例，與徕卡合作(zuò)等。這(zhè)些(xi§✘←ē)經曆讓雷軍意識到(dào)，隻有(yǒu)認知(zhī)的(de)突破，才能(néng)帶來♠₩¥(lái)真正的(de)成長(cháng)。
1. 拆解目标，兩年(nián)修完四年(nián)學分☆¥≠(fēn)
1987年(nián)，雷軍考上(shàng)了(le)武漢大(d®↕∑ à)學計(jì)算(suàn)機(jī)系，在圖書(shū)館看(kàn)的(de)一(yī₹♦)本書(shū)《矽谷之火(huǒ)》點燃了(le)他(tā)一(yī)生(shēnφ£"g)的(de)夢想——要(yào)辦一(yī™₽)家(jiā)偉大(dà)的(de)公司。
對(duì)于當時(shí)還(hái)是(shì)大(dà)一(yī)是( ₩shì)新生(shēng)的(de)雷軍來(láiλ♦↓)說(shuō)如(rú)何實現(xiàn)是(shì)毫無頭緒，所以他(←tā)決定先把書(shū)讀(dú)好(hǎo)。為(wèi)此他(tā)立下(xià)了(®¶le)一(yī)個(gè)很(hěn)誇張的(de)人(réπ n)生(shēng)目标：兩年(nián)修完四年(nián)的(de)課程。
為(wèi)了(le)做(zuò)好(hǎo)學習(xí)規劃，他(tā)跑到(dào∞♥±)大(dà)三、大(dà)四的(de)宿舍挨個(gèλ☆£)敲門(mén)，聽(tīng)學長(cháng)們把大(dà)學的(de)課程≤α≈都(dōu)講了(le)一(yī)遍，了(le)解課程的(de)難易，先後上(shà✘σγng)的(de)問(wèn)題，聽(tīng)完之後他(tā)對® ≠(duì)大(dà)學的(de)學習(xí)規劃都(dōu)非常清晰了(le)。
這(zhè)次的(de)經曆也(yě)讓他(tā)明(míng)白(bái)，遇到(dào)問(wε"Ωπèn)題，第一(yī)時(shí)間(jiān)找個(gè)懂(dǒng)的(de)人(ré→↓n)問(wèn)問(wèn)。很(hěn)多(duō)∞"§π人(rén)覺得(de)，自(zì)己遇到(dào)的(d♠≥ε₩e)問(wèn)題，隻能(néng)自(zì)己琢磨、自(zì)己搞定。實際上(♠£♦shàng)，無論你(nǐ)遇到(dào)什(shén)麽問(wèn₽€)題，别人(rén)可(kě)能(néng)都(dōu)遇到(dào ↔&)過，都(dōu)解決了(le)，甚至都(dōu)有(yǒu)标準答(dá)案，你(nǐ)✔× 隻要(yào)找人(rén)問(wèn)問(≈←¥δwèn)就(jiù)可(kě)以。
由于要(yào)學兩倍的(de)課程，自(zì)學就(jiù)很(hěn)重 要(yào)。當時(shí)雷軍也(yě)遇到(dào)了(le)數(shù)學系專業(yè)課∏¶的(de)難題，經常遇到(dào)看(kàn)不(≈σbù)懂(dǒng)的(de)地(dì)方卡殼很(hěn)久，隻€ ☆€能(néng)硬著(zhe)頭皮往下(xià)讀(dú)。但(dàn)後來(lái)他(tā)≠λ÷₩發現(xiàn)，知(zhī)識不(bù)≥$全是(shì)線性的(de)，大(dà)部分(fēn)是(shì)網狀的(de)，前面的¥&(de)看(kàn)不(bù)懂(dǒng)不(bù)☆® <影(yǐng)響後面的(de)學習(xí)，反而後面的(de)學會(h↓≈φuì)了(le)可(kě)以幫助前面的(de)理(lǐ)解。
這(zhè)段經曆讓他(tā)明(mín>≠g)白(bái)，光(guāng)靠學校(xiào)的(de)學習(xí)的(de)∏±知(zhī)識是(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不(bù)夠的(de)，要(yào)養成σβ終身(shēn)學習(xí)的(de)習(xí)慣，終身(shēn)學習(xí)就(ji✔≠ù)是(shì)靠自(zì)學。
2. 下(xià)苦功夫，成為(wèi)優秀的(de)程序員λ≠(yuán)
當時(shí)學校(xiào)的(de)電(diàn)腦(nǎo)設備 <★π有(yǒu)限，為(wèi)了(le)寫好(hǎo)程序♥♣，雷軍隻要(yào)有(yǒu)空(kōng)就(jiù)去(qù)機(jī)房(<">fáng)門(mén)口去(qù)排隊，如(rú)果有(yǒu)人(ré≤©n)不(bù)來(lái)就(jiù)可(kě)以撿漏用(yòng)别人(λ©rén)的(de)電(diàn)腦(nǎo)。實在沒有(yǒuλ↔§)電(diàn)腦(nǎo)就(jiù)站(zhàn)旁邊看(γ♣kàn)，遇到(dào)不(bù)會(huì)的(de)給别人(rén≤↓≥)指點。
上(shàng)機(jī)時(shí)間(jiān)有(yǒu)限，雷軍就(ji¶γ™ù)每次上(shàng)機(jī)前會(huì)提前寫好(hǎo)代碼；
要(yào)提升效率，他(tā)就(jiù)把鍵盤拓印下(xià)來(lái)，貼在課桌上(shà π±ng)敲桌子(zǐ)練鍵盤；
他(tā)對(duì)自(zì)己的(de)要α★(yào)求也(yě)很(hěn)嚴格，把教材裡(lǐ)的(de)程序拿(ná)出σ→™§來(lái)寫，要(yào)求寫的(de)和(hσ εφé)教材示範程序一(yī)樣。
辦法總比困難多(duō)，正因為(wèi)下(xià)了(le)苦功夫<↑φ，他(tā)大(dà)二寫的(de)Pascal作(zuò)業(yè)被老(l∏↓ ǎo)師(shī)編入了(le)教材，當時(shí)寫的(de)∑Ωα↔一(yī)個(gè)工(gōng)具彙編代→碼（DOS平台上(shàng)的(de)一(yī)個☆α♥∞(gè)內(nèi)存管理(lǐ)工(gōng)具）在30☆$多(duō)年(nián)後仍有(yǒu)人(rén)在討(tǎo)論。
3. 敢想敢幹，發表論文(wén)沒那(nà)麽難
對(duì)于當時(shí)還(hái)是(shì)本科(kē)生(shē>↕≠ng)的(de)雷軍來(lái)說(shuō)，發論文(wén)還(hái)是(sh≈↔ì)相(xiàng)當困難的(de)，而且雷±↓∞軍的(de)目标還(hái)是(shì)一(yī)級學報§ε"(bào)。為(wèi)此，他(tā)請(qǐng)教了(le)老(l¥γǎo)師(shī)張德向教授。
當時(shí)國(guó)內(nèi)剛剛經曆了(le)計(€₩jì)算(suàn)機(jī)病毒的(de)第一(yī)次爆發，雷軍自(zì)∞•£己花(huā)了(le)很(hěn)多(duō)時(shí)間(jiān)琢磨，還(hái)↓♦∞寫了(le)一(yī)款殺毒軟件(jiàn)，老(lǎo)師(s™≥hī)于是(shì)建議(yì)他(tā)把之前研究計(jì)算(suàn)機(j$♦ī)病毒的(de)思考整理(lǐ)成論文λ∞←(wén)寄給學報(bào)。
雖然心裡(lǐ)沒底，但(dàn)他(tā)還(hái)是(s≥∑hì)照(zhào)做(zuò)了(le)，沒想到(dào)÷β©<過了(le)半年(nián)就(jiù)收到(dào)了(le)回信被錄用(yòng ↔γ)了(le)。之後他(tā)又(yòu)寄給了(le)當時(shí)的(de)第三屆全 ↑國(guó)青年(nián)計(jì)算(suàn)機(σ<jī)學術(shù)會(huì)議(yì)¥投稿，又(yòu)錄用(yòng)了(le)。
這(zhè)的(de)經曆讓他(tā)明(míng)白(bái)，那(nà)些(xiē)看λ♠×♦(kàn)起來(lái)很(hěn)了(le)不(bù)起的(de)目标，©↑試一(yī)試，也(yě)許沒那(nà)麽難。年(nián)輕人(rén)要(yà≠<≈♥o)有(yǒu)年(nián)輕人(rén)的(de)魄力，敢想敢<€幹最重要(yào)。
有(yǒu)夢想後不(bù)要(yào)停留在大(dà)腦(nǎo)層面，要(yào)¥♥±轉化(huà)為(wèi)現(xiàn)實，把夢想拆解成≤≤一(yī)個(gè)又(yòu)一(yī)個(gè)的(de)目标，₩然後竭盡全力去(qù)完成，把各種各樣的(de)&π©不(bù)可(kě)能(néng)變成可(kě)能(néng)。
創業(yè)之旅：認知(zhī)突破，才能(néng)帶來(lái)真正的(de)成長(cháng)
武大(dà)的(de)求學生(shēng)涯，也(yě)為(wèi)σ"$>雷軍以後的(de)人(rén)生(shēng)奠定了(le)堅實的(de)基€♣礎。
1. 找到(dào)合适的(de)人(ré×♥n)一(yī)起幹，成功概率會(huì)'≈∑¥大(dà)很(hěn)多(duō)
大(dà)二的(de)時(shí)候，雷軍在武漢電(diàn)子(zǐ)一(yī)條街ε¥(jiē)上(shàng)認識了(le) β 一(yī)個(gè)技(jì)術(shù)水(shuǐ)平很(hěn)高(™Ωgāo)的(de)學長(cháng)王全國(guó)，他 ≠(tā)在在校(xiào)辦的(de)一(yī)家(jiā)網絡設備公司上(shàng)班，所¶ 以雷軍經常去(qù)他(tā)們公司蹭電(diàn)腦(n☆≤ǎo)，寫程序。
後來(lái)兩人(rén)關系越來(lái)越熟，所以兩人(rén)決定做(zuò)& ™一(yī)款加密軟件(jiàn)。那(nà)段時★β(shí)間(jiān)，兩人(rén)經常寫到(dào&¶σ←)淩晨三四點，沒日(rì)沒夜地(dì)幹了(le)15天，做(zuò)出了(le♦©∏)第一(yī)款商業(yè)軟件(jiàn)BITLOK加密軟件(jiàn)。
在當時(shí)在大(dà)家(jiā)工(gōng)資不(b✘<↔ù)到(dào)100元的(de)情況下(xi∏δà)，産品定價2000多(duō)，而且發布後大(dà)賣，賣了(le)六≤₽₽七年(nián)，賺了(le)不(bù)少(sh£♠ǎo)錢(qián)。
這(zhè)讓雷軍有(yǒu)個(gè)很(hěn)深的(de)感受：一(y✘☆ ī)個(gè)人(rén)的(de)能(néng)力再強也(yě)是₽∞≠φ(shì)有(yǒu)限的(de)，找互補的(de)☆€₩"朋(péng)友(yǒu)一(yī)起幹，成功概×"率會(huì)大(dà)很(hěn)多(duō)♥α。
2. 創業(yè)有(yǒu)很(hěn)多(duō)東(dōng)₽÷≠™西(xī)要(yào)學，尤其是(shì)♣$商業(yè)基本功
有(yǒu)位學長(cháng)想創業(yè)找到(dào)雷軍，于是(sh∞♠↕ì)四個(gè)人(rén)平分(fēn)25%股份開(kāi)辦了(l☆£e)公司“三色”。在這(zhè)期間(jiān)遇到(dào)了(le)更©&©大(dà)的(de)難題。
首先是(shì)公司誰說(shuō)了(le)算(★≠"suàn)？經過幾次改選，後來(lái)大(dà)家(jiā)決定輪流當董事(shì)長(ch↕♥áng)。其次是(shì)業(yè)務越來(lái)越多(duō)，掙錢(qián)反而越來(lá©♦i)越難。然後公司發不(bù)出工(gōng)資，吃(chī)不(bù)上(shà↕♥ng)飯，甚至靠和(hé)食堂師(shī×≠→≤)傅打麻将赢飯錢(qián)。最後公司還(hái)是(shì) "¥熬不(bù)下(xià)去(qù)清算(suàn)關門(mén)了(le)。雷軍第一(yī)次創↔₩£₩業(yè)之路(lù)結束。
後來(lái)，雷軍複盤後覺得(de)，失敗的(de)原因在于，什(sh÷én)麽都(dōu)沒想清楚，就(jiù)稀裡(lǐ)糊塗的(de)幹，辦♥∏♣公司太不(bù)容易了(le)，光(guāng)有(yǒu)技(jì)術(shù® )是(shì)不(bù)夠的(de)，還(hái)有(yǒu)太多(duō)東(dōng)西('®↓xī)要(yào)學，尤其是(shì)商業(yè)方面的(de)基本功。
3. 隻有(yǒu)認知(zhī)的(de)突破，才能(néng)帶來(≥✔Ω✔lái)真正的(de)成長(cháng)
在談到(dào)小(xiǎo)米的(de)成長(cháng)時(shí)，雷軍表示$→，過去(qù)三年(nián)小(xiǎo)米的(de)高(gāo)端探索，是(sλ→×hì)近(jìn)10年(nián)來(lái)最痛苦也(yě)是(s€"≈>hì)收獲成長(cháng)最大(dà)的(de)一(yī)次。
關于小(xiǎo)米要(yào)不(bù)要(yào)高(gāo)端化(huà)®Ω，內(nèi)部産生(shēng)了(le)很($∏hěn)大(dà)的(de)分(fēn)歧，經過激烈討(λ£∏αtǎo)論後才确定了(le)高(gāo)端化(huà)集團戰略。隻有(yǒα≥ u)做(zuò)高(gāo)端化(huà)，才能(néng)倒逼團隊進"β≤行(xíng)技(jì)術(shù)突破，為(wèi)未來(lש€ái)赢得(de)生(shēng)存和(hé)發展空(kōng)間(jiān)。
以影(yǐng)響高(gāo)端化(huà)探索為(wèi)例，2017年≤₩(nián)小(xiǎo)米就(jiù)設立了(le)獨立的(de)相(xiàng)機(jγ&α↕ī)部，并努力沖到(dào)了(le)DXO測評全球第一(yī)。但(dàn)是(s€<σ±hì)産品上(shàng)市(shì)第一☆¥↑≤(yī)天就(jiù)被用(yòng)戶吐槽，這(zh☆↓×è)讓雷軍意識到(dào)，參數(shù)拉滿不(bù)代表拍(pāi)照∏← (zhào)好(hǎo)，更不(bù)代表用(yòng)®↔φ戶滿意。
所以，小(xiǎo)米決定和(hé)徕卡合作(zuò)，雷軍說(shuō)：“徕卡是(sh↓↕φ∑ì)最好(hǎo)的(de)老(lǎo)師(shī)，隻要(yào)用(yòng)心學βαα♣，我們的(de)能(néng)力就(jiù)一(yī)定會(huì)成¶♥™'長(cháng)。成長(cháng)，比什(shén)麽東(dōng)西(xī)都(dōu≠ §)重要(yào)。”
簽約的(de)第一(yī)件(jiàn)事(s≥×hì)就(jiù)是(shì)邀請(qǐng)徕卡辦攝影(yǐng)班，并讓核心團隊的(§←✔✘de)所有(yǒu)成員(yuán)都(d♣↕αδōu)去(qù)上(shàng)課學習(δ★≈'xí)，包括雷軍自(zì)己。
期間(jiān)發生(shēng)了(le₹<)一(yī)次故事(shì)，有(yǒu)個(gè)産品的(de)專業(yè)攝影(yǐα↔→≤ng)套裝非常火(huǒ)，首發價定在799，≠ ÷★甚至被黃(huáng)牛炒到(dào)1400多(duō)。但(dàn)這(zhè)個£↓π(gè)産品立項的(de)時(shí)候被雷軍•₩拍(pāi)死了(le)兩次。深入學習(xí)了≠(le)解攝影(yǐng)愛(ài)好(hǎo)者的(de)喜好(hǎ>>o)後，他(tā)才懂(dǒng)了(le)為(¶±✔wèi)什(shén)麽。
所以，同一(yī)個(gè)産品創意，當你(nǐ)改變認知(zhī)後，決策就(ji ±ù)完全不(bù)同。
在這(zhè)10年(nián)的(de)高(gāo)端化(huà)探索，帶給雷軍最大( ≈∞&dà)的(de)收獲就(jiù)是(shì)“隻有(yǒu)認知(zhī)的(de)突破，才能(™₽®néng)帶來(lái)真正的(de)成長(cháng)。”
張津劍：相(xiàng)信創新周期本身(↑↕shēn)的(de)力量；通(tōng)用(yòng)人(rén)工(gō₩©ng)智能(néng)是(shì)場(chǎng)革命↔$，許多(duō)應用(yòng)場(chǎng)景可(kě)開(kāi)發 ≠★;
過去(qù)十多(duō)年(nián)，創投作(zuò)為(wèi)最貼近∏α®(jìn)創新創業(yè)圈層的(de)資本力量，在激活市(☆γ☆shì)場(chǎng)活力、整合創新要(yào)素、★☆↑集聚發展資源等方面有(yǒu)著(zhe)§ 獨到(dào)優勢。在這(zhè)期間(jiān)，我們目睹了(le)許許多(♣σduō)多(duō)由創投助力的(de)創新典範。
張津劍在對(duì)話(huà)中表示，綠(lǜ)洲資本目前主要(yào)關注通(tōng)用★γ (yòng)人(rén)工(gōng)智能(néng)領域。他(tā)表®≤示，通(tōng)用(yòng)人(rén)工(gōng)智能(néng)的(de)出現(xi ★φàn)是(shì)一(yī)場(chǎng)巨大(dΩ§≥à)的(de)生(shēng)産力革命，類似于工(gōng)>業(yè)革命的(de)重要(yào)意義。在通(t ↔ōng)用(yòng)人(rén)工(gōng)智能(néng)時(shí≥δ£)代，過去(qù)冗餘的(de)生(shēng)産§<♦力、腦(nǎo)力、知(zhī)識、經驗将被重新整合，中國(guó)在數(shù≤λ₩α)字化(huà)方面的(de)領先地(dì)位将在這(zhè)場(ch ₩>ǎng)科(kē)技(jì)革命中發揮重要(yào)作(zuò)用(yòng)。
張津劍表示，這(zhè)不(bù)僅是(shì)投資人(r↕π∞én)應該支持的(de)機(jī)會(huì)，整個(gè)國(guó)家↑≥(jiā)也(yě)應積極擁抱這(zhè)個₹≤(gè)科(kē)技(jì)進步，将通(tōλΩβng)用(yòng)人(rén)工(gōng)智能(γΩnéng)作(zuò)為(wèi)推動社會(huì)發展和(hé)創新的(d&∑εe)重要(yào)杠杆點。
張津劍認為(wèi)，在未來(lái)的(de)十幾年(nián)裡(lǐ)，中國(★φ↑βguó)無論是(shì)在大(dà)市(shì)'∑↑>場(chǎng)還(hái)是(shì)小(xiǎo)市(shì)場(chǎng)，都(dō÷∏₽u)存在著(zhe)巨大(dà)的(de)挖掘機€$(jī)遇。對(duì)于投資者而言，資本就(jiù)像水(shuǐ)一(yī)樣，≥•♥具有(yǒu)架橋的(de)功能(néng)，" λ可(kě)以使原本不(bù)流通(tōng)的(de)資源變得(de)流通(tōng)起來(lái★✘↓ )。過去(qù)，供需之間(jiān)可(kě)能(néng)存在λ☆≤α堵塞，但(dàn)資本的(de)引入就(jiù)像打開(••kāi)了(le)一(yī)條通(tōng)路(lù)，使得<&✔(de)資源得(de)以流通(tōng)。
對(duì)于小(xiǎo)型投資機(jī)構和(hé)創業(yè&₹)公司，張津劍表示，尋找創新型的(de)新市(shì)場(ch↓←αǎng)非常重要(yào)，要(yào)尋求突破和(hé)創新，注重産品的(de)新穎和ε↓ ♥(hé)創意。無論在海(hǎi)外(wài)還(hái)是(shì)₹♣₩≠中國(guó)境內(nèi)，仍有(yǒu)許多(duō)應用< ×&(yòng)場(chǎng)景沒有(yǒu)被開(kāi)發利用(yòng)。例如(r"> ☆ú)，可(kě)以關注那(nà)些(xiē)因恐慌與焦慮而需要(yào)GPT等✘✔解決方案的(de)市(shì)場(chǎng)，這(zhè)些(xiē)市(shì)場('• βchǎng)可(kě)能(néng)是(shì)未被開(kāi)發的(de)商業(yè)機(₽☆ jī)會(huì)。
他(tā)強調，投資機(jī)構和(hé)創業(yè)公司應當将精力投入到"÷π(dào)真正需要(yào)架橋的(de)♦•地(dì)方，尋找還(hái)未被開(kāi)發的(de)創新市(shì)場(chǎng)，因✔φ↑為(wèi)通(tōng)用(yòng)大(dà)模型市(shì)場(chǎng)的φ♥✘(de)機(jī)會(huì)已經相(xià≥∑•ng)對(duì)較少(shǎo)，但(dàn)在其他(t•'ā)場(chǎng)景的(de)深度結合中，仍有>'∏✘(yǒu)許多(duō)公司可(kě)以找到(dào)巨大(dà)的•÷✔(de)機(jī)會(huì)。
張津劍認為(wèi)，作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gè)創業(yè)©★™ 者最重要(yào)的(de)是(shì)生(shēng)命力♠↔，也(yě)就(jiù)是(shì)與生(shēng)俱來(lái™ )的(de)韌性和(hé)進化(huà)的✔§(de)能(néng)力。無論是(shì)企業(yè)家(jiā)的(§φ≠✔de)成長(cháng)還(hái)是(shì)這(zhè)個(gè)時(♠¶shí)代所需要(yào)的(de)，都(dōu)是(sh죮∑)生(shēng)命力本身(shēn)，這(zhè)也(yě)是×↓>®(shì)當今最為(wèi)稀缺的(de)财富。
張津劍談自(zì)己對(duì)通(tōng)用(yòng)人(rén)工Ω<(gōng)智能(néng)的(de)投資邏輯：通(tōng)用(yòng)×↓人(rén)工(gōng)智能(néng)的(de)出現(xiàn€₹)是(shì)一(yī)場(chǎng)巨大(dà)的(de)生(>→>shēng)産力革命，擁有(yǒu)類似于工(gōng)業(yè)革命的₩±←✔(de)重要(yào)意義。
在未來(lái)10年(nián)內(nèi)，通(tōnβ≤∏g)用(yòng)人(rén)工(gōng)智能(néng)可(<≥&kě)能(néng)會(huì)成熟并廣泛應用(yòng)，使大(dà)量事(shì)物(wù)标∞φ準化(huà)，冗餘的(de)生(shēng)産力會(h♦®>γuì)變得(de)不(bù)再重要(yào)。
舉例來(lái)說(shuō)，中國(guó)的(de)插畫(huà)師(shī)是(shìφ→≈ )稀缺的(de)，因為(wèi)生(shēng)産和(hé)消費(fèi≥♥)時(shí)間(jiān)不(bù)匹配，隻有(yǒu)頭部IP能(néng)成∞β功轉化(huà)。然而，通(tōng)用(yòn♠÷$φg)人(rén)工(gōng)智能(néng)的>¶ε(de)出現(xiàn)可(kě)能(néng)改變這(zhè)一(yī)情況，使創作(zuò)更®β标準化(huà)、通(tōng)用(yòng)化(huà)。這(zhè)意味←€σ著(zhe)過去(qù)不(bù)可(kě)标準化(huà)的(de)稀缺生(shēngπ€φ♥)産力或知(zhī)識，現(xiàn)在可(k<β♦ě)以通(tōng)過通(tōng)用(§✔yòng)人(rén)工(gōng)智能(γ✘♦néng)轉化(huà)為(wèi)通(tōng)用(yòng↔φ≤)的(de)标準化(huà)産業(yè)，從(×☆ cóng)而可(kě)能(néng)帶來(lái)巨大(dà)的(d ★€©e)變革。
在中國(guó)，随著(zhe)科(kē)技(✔&<jì)革命和(hé)經濟快(kuài)速ε♦♣發展，服務行(xíng)業(yè)出現(xiàn)巨大(dà)差異。特别是(shì)在醫(yī)療≥©≤β領域，像正畸醫(yī)生(shēng)和(hé)産後康複師(•©♣shī)這(zhè)樣的(de)專業(yè)人(rén)員(yuán)非常稀缺，無法滿足≤↕∞π日(rì)益增長(cháng)的(de)服務需求。這(λ zhè)個(gè)巨大(dà)的(de)缺口怎麽去(qù)解決？就(jiù)隻能(nén♠≥<g)用(yòng)數(shù)字化(huà)和(hé)科(kē)技(jì)化(huà)的(de)方→ "式解決。通(tōng)過将專家(jiā)和(hé)老(lǎo)師(sh≠←ī)傅的(de)經驗轉化(huà)為(wèi)機(jī)器(q♣♣ì)、軟件(jiàn)和(hé)設備，可(kě)以标準化(huà)服務和(hé)經驗，用(y¶&¶òng)科(kē)技(jì)手段滿足龐大(dà)的(de)¥€÷ 需求。
中國(guó)應該從(cóng)戰略層面積極擁抱這(zhè)些(xγ¶iē)通(tōng)用(yòng)大(dà)∑↕模型，因為(wèi)它們可(kě)以為(wèi)中國(guó∞Ω)的(de)社會(huì)問(wèn)題提供有(yǒu)效的(de)解決方案，而這(zhè)∞>個(gè)技(jì)術(shù)恰恰是(shαì)為(wèi)這(zhè)個(gè)問(wèn)題而生(sγ↓εεhēng)的(de)。
這(zhè)不(bù)僅是(shì)投資人(rén)應該擁抱和(hé)↓✘₩<支持的(de)機(jī)會(huì)，整個(gè)國(guó)家(jiā)也₽$(yě)應該積極擁抱這(zhè)個(gè)科(kē)技(jì)進步，通∞↕≤(tōng)用(yòng)人(rén)工(gōng)智能(nén§&g)也(yě)是(shì)中國(guó)可(kě)以 $借力的(de)一(yī)個(gè)杠杆點，可(kě)以為(wèi)社會©&≈(huì)發展和(hé)創新提供巨大(dà)的(de)推動€δ&α力。
從(cóng)需求這(zhè)個(gè)角度，也♥§β(yě)要(yào)考慮投資項目對(duì)未來(lái)需求空(kōng¶←©)間(jiān)有(yǒu)多(duō)大(dà)。這(zhè"→)恰恰是(shì)中國(guó)最大(dà)的(de)優勢。舉例來($₹lái)說(shuō)，雖然全球許多(duō)市(shì)場(c✘™≤hǎng)規模僅為(wèi)50億到(dσ ♠ào)80億人(rén)民(mín)币，初看(kànσ ×)起來(lái)不(bù)太具吸引力。然而，如(rú)果将<"∏↔全球市(shì)場(chǎng)細分(fēn)，會(huì)發現(xiàn)中國(guó)大($♦★dà)約占三分(fēn)之一(yī)到(dào)二分(fēn)之一(yī)，即約↕¥®30億到(dào)50億人(rén)民(mín)币的(de)市(s←hì)場(chǎng)份額。相(xiàng)比之下(xià)，其他(tā)國(gu♠γ★¥ó)家(jiā)的(de)當地(dì)市(shì)場(chǎng)↓φ∑©通(tōng)常隻有(yǒu)一(yī)億到(dào)兩億人(rén)民(m≤ ín)币，相(xiàng)對(duì)較小(xiǎo)δ↓∞π。
這(zhè)将為(wèi)中國(guó)企業(₹≥←©yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)，因為(wèi)中國(gu≥↑•ó)本身(shēn)擁有(yǒu)龐大(dà)的(de)市(shì)場(ch©€ǎng)基礎和(hé)完善的(de)供應鏈體(tǐ)系，可(kě)以滿足本土(t≈₩ǔ)市(shì)場(chǎng)需求。一(yī)旦中國(guó)企業(yè)占¥←領了(le)本土(tǔ)市(shì)場(chǎng)，它們便可(kě)以将産品輸出到(dσ★ ào)全球其他(tā)地(dì)方，因為(wèi)此時(shí)的(de)主要(yào)問♠β✘(wèn)題隻是(shì)運輸成本，而非市(shì)場<≤σσ(chǎng)規模。這(zhè)使得(de)中國(guó)公司能(néng)夠在全球市(s <hì)場(chǎng)上(shàng)成為(wèi)獨一(yī)無↕$®二的(de)競争者。
因此，在未來(lái)，中國(guó)可(k춧¶)能(néng)會(huì)有(yǒu)許多(duō)全球化™∏¶λ(huà)的(de)機(jī)會(huì)，其中包λ&括那(nà)些(xiē)擁有(yǒu)巨大(dà)本土(tǔ)市(shì)場(cγ♠hǎng)的(de)企業(yè)，以及在小(xiǎo)型市≠↔(shì)場(chǎng)中具有(yǒu)錯(cuò)位競争優勢的(de♠$§)企業(yè)。這(zhè)種全球化(huà)的(de)機(j≤λβī)會(huì)可(kě)能(néng)來(∑γ✘"lái)自(zì)于兩類市(shì)場(chǎng)，一(yī)類是(shì)擁有(yǒu)↔>↓✔超大(dà)市(shì)場(chǎng)的(de)企業(yè)，δ♥像新能(néng)源、光(guāng)伏、汽車(chē)等，還(hái)有(yǒu)一(yī)個Ω←♣(gè)就(jiù)是(shì)錯(cuò)位競争的(de)小(xiǎo)市(shì)場(chǎ∏↓±ng)，這(zhè)個(gè)市(shì)場(chǎng)裡(lǐ ÷₩)面也(yě)有(yǒu)很(hěn)多★☆(duō)中國(guó)企業(yè)出海(hǎi)的(de)機(jī)會(huì)。
對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，核心就(jiù)是(shì)資本，而資本就(jiù ₽)像水(shuǐ)一(yī)樣，具有(yǒu)架橋的→✘→≈(de)功能(néng)，可(kě)以将原本不(bù)流₩γ™通(tōng)的(de)資源變得(de)流通(tōng)起來(lái)。因此，隻要(yào)中國δ§♥(guó)存在市(shì)場(chǎng)缺←☆β口，就(jiù)會(huì)有(yǒu)許多(du✔£™ō)投資機(jī)會(huì)，就(jiù)像遇到(dào)水(shuǐ)時(shí)需要♣€(yào)架設橋梁一(yī)樣。我認為(wèi)在全球範圍內(nèi)和(héγ™)中國(guó)境內(nèi)都(dōu)存在足夠多(duō)的(de)這(zhè)樣的(d<☆•∏e)投資機(jī)會(huì)。
無論是(shì)作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gè)投資機(jī)構還(há×€i)是(shì)作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gè↑★☆∏)創業(yè)公司，本身(shēn)應該找的(de)就(jiù)是(shì)≈↑φ創新型的(de)新市(shì)場(chǎng)，要(yào)有(yǒu)突破§¶∞€、要(yào)有(yǒu)創新的(de)部分(fēn)。創新性市(shì)場(chǎn≠&<g)的(de)最大(dà)特點是(shì)在市(shì)場(ch>∞ǎng)出現(xiàn)創新或革命性産品時(shí)，産品需求巨★×大(dà)，盡管産品可(kě)能(néng)在初始階段表現(xiàn)較為(w∞>¥ èi)簡陋，但(dàn)仍有(yǒu)無數(shδ>ù)人(rén)願意使用(yòng)。
通(tōng)用(yòng)人(rén)工(gōng)>'智能(néng)市(shì)場(chǎng)也(yě)是(shì)如(rú)此， Op>≠enAI開(kāi)發GPT時(shí)，沒人(rén)看(kàn)好(hǎo)這(zhè)個(g¶Ωè)項目，也(yě)沒有(yǒu)投入太多(duō)資金( ↑✘<jīn)。在早期發展階段，隻有(yǒu)十幾個(g∏•è)人(rén)參與，資源、資金(jīn)和(hé) ®σ£人(rén)才消耗較少(shǎo)。新興市(sh" εεì)場(chǎng)通(tōng)常具有(yǒu)高(gāo)速發展的 δδ(de)特點，基礎特點就(jiù)是(shì)産品市(shì)±≠場(chǎng)适合度較簡陋，這(zhè)有(yǒu)助于αβ∏快(kuài)速發展。
因此，對(duì)于小(xiǎo)型投資機(jī)構和(hé)創業(yβφè)公司，尋找創新型的(de)新市(shì)場(chǎng)非常重要(y$φ ào)，要(yào)尋求突破和(hé)創新， ↕€ 注重産品的(de)創新和(hé)創意。在通(tōng)用'≥ ✔(yòng)大(dà)模型領域，如(rú)百度等已經進入并投入大π(dà)量資金(jīn)的(de)市(shì)場(chǎng)，小(xiǎo)機(jī)構和↕✘(hé)創業(yè)公司難以找到(dào)機(jī₹ ₩)會(huì)。因此，應該關注其他(tā)創新市(shì)場(chǎng)，無€₽ 論在海(hǎi)外(wài)還(hái)是(s≥♥hì)中國(guó)境內(nèi)，仍有(yǒu)許多(duō)應用(yòng) ←場(chǎng)景沒有(yǒu)被開(kāi)>β發利用(yòng)。例如(rú)，可(kě)以關注那(nà)些(xiē)因恐£©慌與焦慮而需要(yào)GPT等解決方案的(d×>e)市(shì)場(chǎng)，這(zhè)些(xiē)市(shì)場(chǎ→♠>ng)可(kě)能(néng)是(shì)未被開(kāi)發的(de)商業♦(yè)機(jī)會(huì)。
投資機(jī)構和(hé)創業(yè)公司應當将精力投入到(dào)真正需要(≈✔₽&yào)架橋的(de)地(dì)方，尋找還(hái)未被開±•→(kāi)發的(de)創新市(shì)場(chǎng)，±Ω因為(wèi)通(tōng)用(yòng)大(dà)模型市(shì) Ω$≥場(chǎng)的(de)機(jī)會(huì)已經相(xiàng)對(£≥↑←duì)較少(shǎo)，但(dàn)在其他(tā)場(chǎng)景的(®π $de)深度結合中，我覺得(de)仍有(yǒu)許多(duō)公司® δ可(kě)以找到(dào)巨大(dà)的(de)機(jī)會(huì)。
從(cóng)事(shì)這(zhè)類智能(néng)制(↓∏₽zhì)造，與傳統制(zhì)造業(yè)相(xiàng)比，有•©∑(yǒu)哪些(xiē)不(bù)同？張津劍表示：我們今天討(tǎo)論的(de™♥)機(jī)器(qì)人(rén)是(shì)指>™下(xià)一(yī)代通(tōng)用(yòng)人(r₽γ≤€én)工(gōng)智能(néng)和(hé)具身(shēn)♣↓φ智能(néng)，具備更強的(de)自(zì)主意識和(hé)任務拆解能(néng)§±力。舉例來(lái)說(shuō)，以前的(de)機(jī)器(qì)✔♣→人(rén)基于規則運行(xíng)，像掃地(dì)機(jī)器(qì)人(rén)會(huì) ₽按照(zhào)設定的(de)規則進行(xíng)清掃。而現(xiàn±β')在的(de)機(jī)器(qì)人(rén)具備任務的(d≈"e)規劃和(hé)理(lǐ)解能(néng)♥♠<力。比如(rú)，掃地(dì)機(jī)器(q✘&ì)人(rén)以前隻會(huì)按照(zhào)指令線性執行(x¥€$∞íng)，而現(xiàn)在它會(huì)根據常識判斷，看(kàn)到(dào±§)有(yǒu)垃圾就(jiù)去(qù)清理(lǐ)。
未來(lái)的(de)機(jī)器(qì)時(s←&hí)代和(hé)通(tōng)用(yòng)人(r✘↓én)工(gōng)智能(néng)時(shí)代将帶來(₩€↕lái)許多(duō)我們今天無法預料的(de)變×∑≤δ化(huà)和(hé)需求。雖然我們現(xiàn)在可(kě)能(néng)難以♠↕₩"想象，但(dàn)實際上(shàng)它們已經在悄✘'然發生(shēng)著(zhe)。如(rú)果生(shēng)産力♥£↑★再次高(gāo)速發展，人(rén)與人(rén)之☆π♥間(jiān)的(de)生(shēng)産關系可(kě)能(n↕φéng)會(huì)再次發生(shēng)一(yī)次變革。
對(duì)未來(lái)的(de)思考§σ 需要(yào)遵循兩個(gè)關鍵。首先，≥×↕ 我們必須把握大(dà)方向，即發展的(de)整體(tǐ)趨勢和(hé)♣>變化(huà)。其次，我們應該深入一(yī)線∑✘去(qù)發現(xiàn)和(hé)擁抱創新，積極理(lǐ)解和(hé)了(le)♣>解創新周期中每天發生(shēng)的(de)變化(huà)。同時(s↑αhí)，要(yào)相(xiàng)信創新周期本身(shēn)的(de)力量。然而，并≠沒有(yǒu)一(yī)個(gè)固定的(de)法寶或标準能(néng)夠準确預測未來(l<≥ái)，因為(wèi)過去(qù)的(de)判斷标準和(hé)方法可(kě)能(néng)成✘₹為(wèi)未來(lái)的(de)包袱。
投資人(rén)之所以在不(bù)同周期表現(xiàn)不(bù)♣↓β 同，是(shì)因為(wèi)上(shàng)一(yī)個(gè)周期的(de)思維方式無法适應下φ₹↔π(xià)一(yī)個(gè)周期的(de)創'←✔¥新和(hé)颠覆。未來(lái)的(de)變革 δ™可(kě)能(néng)解決過去(qù)周期的(d↔•☆≤e)問(wèn)題或颠覆整個(gè)周期，如(rú)↕≈γ♦果繼續沿用(yòng)過去(qù)的(de→ε)思路(lù)，很(hěn)難取得(de)好(hǎo)的(de)成績。
一(yī)個(gè)是(shì)堅守，一(yī)個(gè)是(shì)進化(h♠♠σ÷uà)。投資角度來(lái)說(shuō)要(yào)有(yǒu)周期，你(nǐ)♣☆覺得(de)一(yī)個(gè)周期需要ε♣ε↕(yào)大(dà)約要(yào)多(duō)長(cháng)的(de)時(shí)間↔><"(jiān)？
張津劍：一(yī)個(gè)周期的(de)時(shí)長(cháng)取決于♦₹你(nǐ)要(yào)實現(xiàn)多(duō)大(dà)的(de)目标。比如(rú)在創業(y≤è)領域，外(wài)賣市(shì)場(chǎng)從(cóng)美(měεi)團成立于2010年(nián)開(kāi)始算(suàn)起，已經過去(qù)了(l₹≥e)13年(nián)，而這(zhè)個(gè)市(shì)場(chǎng)的(de)發展周期♣∏通(tōng)常是(shì)市(shì)場(chǎn☆≥g)變化(huà)的(de)兩倍，所以可(kě)能(néng)需要(yào)20到(dào)30年 ¥(nián)的(de)時(shí)間(jiān)。
周期的(de)長(cháng)度取決于你(nǐ)的(de)宏觀視(shì)野和(h∏↕$≈é)對(duì)目标的(de)追求，不(bù)同的(de)事(shì)物(wù)擁有(yǒ¥"u)不(bù)同的(de)生(shēng)命周期，正如(rú)生(shēng)命的(de)生(sε¶≤hēng)滅一(yī)樣。你(nǐ)的(de)時(✔∏₹shí)空(kōng)觀是(shì)什(shé✘®n)麽，你(nǐ)要(yào)做(zuò)的(de)事(shì)情有(yǒu) "ε多(duō)牛，越牛周期就(jiù)越長(cháng)。
對(duì)于什(shén)麽樣的(de)企業(yè)可(kě)以持續長(chá¶φ₽ng)久地(dì)發展？張津劍認為(wèi)：&n≈↕≥bsp;中國(guó)人(rén)做(zuò)生(shēng)"<•意的(de)方式是(shì)先建立信任，确定好(hǎo)邊界，然₩£後再展開(kāi)談判，随意商量。而西(xī)方文(wén)化(hu↓♥σà)則更傾向于先達成協議(yì)，之後就(jiù)不(bù)再談這(zhè)≠<✘個(gè)事(shì)情。這(zhè)兩種思維模式完全不(bù)同。
在企業(yè)發展中，中國(guó)創業(yè)者扮演更大(d₹¶ ÷à)的(de)角色，這(zhè)與生(shēng)命力密切♦✘相(xiàng)關。企業(yè)能(néng)否持續發展要(yφδ≥φào)看(kàn)其組織和(hé)團隊的(d♦¶↔e)文(wén)化(huà)能(néng)否持久。
張津劍表示：我覺得(de)我自(zì)己是(shì)一(yī)個(gè)有(yǒu)生(shē® ng)命力的(de)人(rén)，人(rén)總要(yào)有(yǒ÷αu)點相(xiàng)信，我相(xiàng)信生(shēng)命力本身(s₽ε♦hēn)，我也(yě)希望這(zhè)個(gè)時(shí)代變得(de)更Ω♠♣δ有(yǒu)生(shēng)命力。每個(gè)創始人(ré←<δn)就(jiù)是(shì)一(yī)顆時(s"®hí)代的(de)種子(zǐ)，這(zhè)個(gè)時(sh★®®í)代是(shì)沃土(tǔ)，不(bù)是(shì)錢(qián)或者其他(tā)資源的(de)©>滋養，是(shì)時(shí)代在滋養這('↑$zhè)些(xiē)人(rén)。
當這(zhè)群人(rén)在時(shí)代的(de)沃土(tǔ)裡ε★(lǐ)面成長(cháng)起來(lái)的(d∞<e)時(shí)候，這(zhè)個(gè)時(shí)代自(zì>$ )然是(shì)一(yī)片綠(lǜ)洲，這(zhè)是(s₩•hì)我們當年(nián)叫綠(lǜ)洲資本的(de)原因，<α所以我們的(de)口号就(jiù)隻有(yǒu)五個(g&∏←è)字——“參贊生(shēng)命力”，長(cháng)期信任可(kě)持續，我覺得(d♥↔↔©e)這(zhè)是(shì)生(shēng)命力，我也("yě)希望在我短(duǎn)短(duǎn)的(de)一(y♥•ī)生(shēng)裡(lǐ)，對(duì)其他(tā)的(de)人(rén)是(shì)有(yǒαδ♠γu)啓發的(de)，我們投資的(de)對(duì)象對(duì)時(shí)代是(shì)♥←★有(yǒu)啓發的(de)，這(zhè)就(jiù)是(shì)綠(lǜ)洲的(de)日(rì)常' 。
關于在投資方法中關于噪聲和(hé)決策和(hé)方法論，在做(zuò)具體(tǐ)投∞₽資決策的(de)時(shí)候如(rú)何減少(shǎo)這(zhè)些(xiγαē)噪聲的(de)幹擾的(de)問(wèn)題，張津劍回答(dá)：我覺得(de)所有(yǒu)的(de)噪聲本©<質上(shàng)都(dōu)是(shì)欲望，所有(yǒu)<π的(de)信号都(dōu)是(shì)願望，最後你(nǐ)要(yào)分("Ωδ™fēn)清楚欲望和(hé)願望。
今天某個(gè)項目可(kě)能(néng)是(shì)明(m£®♦¶íng)星項目，投了(le)之後會(huì)∞σ±特别有(yǒu)面子(zǐ)，或者是(shì)個(gè)明(míng)星創業(yè)者σ♣>，比如(rú)來(lái)自(zì)某某大(dà)廠(chǎng)某某職位。某個(gè)項目可(kΩ←♣≤ě)能(néng)估值很(hěn)高(gāo)，市(shì)場(chǎng)影(yǐng)響φ∏力很(hěn)大(dà)；某些(xiē)創始人(rén)對(duì)投≠λγ資人(rén)特别好(hǎo)，特别尊重，尤其是(shì)重量級的(de)創始人€φ<σ(rén)。這(zhè)些(xiē)都(≥ ♠dōu)是(shì)噪聲，都(dōu)是(shì)欲望，都(♦↓Ω"dōu)在刺激你(nǐ)的(de)貪嗔癡慢(mà≤♣Ω✘n)疑。
