編者按：對(duì)于企業(yè)品牌塑造，很(hěn)多Ω(duō)企業(yè)都(dōu)沒有(yǒu)系統化(huà)管理(lǐ)，品♦★♠牌的(de)塑造分(fēn)為(wèi)品牌資産保™₹護、感官聯想定位、心錨定位設置和(hé)推廣程序4個(gè)步驟。品牌塑造最₽✘<§終目的(de)是(shì)獲得(de)品牌溢價和(hé)品牌追随者。品牌塑造分(fēn)為(§£>wèi)幾個(gè)步驟？對(duì)于企業(yè)品牌塑造方面，許多( duō)公司對(duì)此都(dōu)是(sh★ì)概念模糊，學到(dào)一(yī)點就(jiù)做(zuò)一(yī)點 ...
內(nèi)容提要(yào)——高(gāo)毅資産首席投資官鄧曉峰：随←∏↑著(zhe)經濟增速常态化(huà)，相(xiàng)λ§↔π對(duì)應地(dì)資本市(shì)場♠₹ ≥(chǎng)的(de)回報(bào)水(shuǐ)平可(kě)能•απγ(néng)也(yě)會(huì)有(yǒu)所下(xià)降ππ。為(wèi)了(le)更好(hǎo)地(dì)把握機(jī)會(huì)，需要(yào)♣做(zuò)更深入的(de)産業(yè)研究，也↕✘$₽(yě)需要(yào)有(yǒu)更強的(de)獨立性，并在必要(yào)₹$的(de)時(shí)候敢于和(hé)市(shì)場(chǎng)對(du✘≈•₹ì)抗。——中泰建材新材料首席孫穎：近(jìn)幾αδ₩$年(nián)諸如(rú)高(gāo)純石英砂、碳纖維 ...
編者按：“不(bù)要(yào)在晚上(shàng)φ×♥做(zuò)決定”，我們可(kě)能(néng)從(cóng)很(hě₹↓n)多(duō)地(dì)方聽(tīng)到(dào)>"過這(zhè)個(gè)建議(yì)，這(zhè)是(shì)因為(wèi)我們遇到( ≥Ω™dào)了(le)“決策疲憊”。本文(wén)告訴你(nǐ)，什(shén)麽是(shì)決策✔>₽↑疲憊？什(shén)麽時(shí)候會(huì) ★φ發生(shēng)決策疲憊？為(wèi)何會(¶≠•huì)發生(shēng)決策疲憊？如(rú)何解決♠€"決策疲憊？作(zuò)為(wèi)企業(yè)管理(lǐ)者，更應該明(míng)Ω☆白(bái)其中的(de)奧妙。“不(bù)要★λ (yào)在晚上(shàng)做(zuò)決定”，我們可(kě)能(néng) ...•σ♥¥
內(nèi)容提要(yào)單一(yī)投資基金(jīn)股權轉讓所得(d"•¥e)、股權分(fēn)紅(hóng)收益§≤需要(yào)繳納哪些(xiē)稅種？單一(yī)投資基金(jīn)₽α"€核算(suàn)和(hé)年(nián)度所得(de≤σ✔)整體(tǐ)核算(suàn)有(yǒu)什(shén)麽不(bù)同？選擇單一(yī)投資基金(≈®jīn)核算(suàn)的(de)手續有(yǒu)哪些(xiē)？瑞鵬資産财務孟靓"λ為(wèi)您解讀(dú)。《關于創業(yè)投資企業(yè)個(gè)'人(rén)合夥人(rén)所得(de)•®稅政策問(wèn)題的(de)通(tōng)知(zhī)》（财稅[2019]€ 8号）規定，在2019年(nián)1月(yuè)1 .∑ε..
內(nèi)容提要(yào)——中泰證券首✘λ÷>席經濟學家(jiā)李迅雷：全球正步入低(dī)增長(cháng)、高(gāo)波動的(de)時♣$(shí)代，全球經濟已進入高(gāo)科(kē)技(jì)和(hé)互聯₽£網主導的(de)時(shí)代，這(zhè)個(gè)時(sh✔"í)代更注重科(kē)技(jì)進步、更加注重✘≈↔α模式創新，更加注重經濟增長(cháng)的(de)質量，更多(duō)的(de)機(jī)φ¶會(huì)來(lái)自(zì)與新經濟相(xiàn♦>g)關産業(yè)，更注重企業(yè)市(shì)場(chǎng)份額的(de)變≤™化(huà)和(hé)頭部企業(yè)的(de)崛起。— ...
編者按：戰略落地(dì)是(shì)一(yī)個(£✘gè)系統工(gōng)程，整體(tǐ)來(lái)說(shuō)需要(yào)♠★經曆五步循環：1. 上(shàng)下(xià)左Ωγ₹右戰略共識，目标和(hé)路(lù)徑清晰；2. 戰略拆解到(dào)位，明(míng) 确公司級關鍵戰役和(hé)部門(mén)級關✘®鍵戰役，明(míng)确各部門(mén)站€∞∑(zhàn)位及業(yè)務流協同關系，明(míng)确協同機↔¶σ(jī)制(zhì)；3. 績效設定與戰略目标緊密關聯，落實到(dào)部門(mén)及關鍵崗位∞™ε，上(shàng)下(xià)左右 .. ♠♦ε.
內(nèi)容提要(yào)——植信投資首席經濟學家(jiā)連平教授：2022年(niá★≤n)我國(guó)财富管理(lǐ)行(xín>✘g)業(yè)發展将呈現(xiàn)“先抑後揚”趨勢，權益類資産配置、家(jiā)§×∞族信托等有(yǒu)望成為(wèi)下(xσα★±ià)半年(nián)行(xíng)業(yè)亮(li¶×©àng)點。以股權、股票(piào)為(wèi)代表的(de)權益類資産仍将成為(wè• i)投資者資産配置的(de)熱(rè)點，↔≤→¥權益類資産估值“前低(dī)後高(gāo)”的(≠★de)走勢可(kě)能(néng)在2022年(nián)下(xià)半年(n₩ ián)帶 ...
編者按：戰略落地(dì)是(shì)一(yīδ¥ ↑)個(gè)系統工(gōng)程，整體(tǐ)來(lá÷±i)說(shuō)需要(yào)經曆五步循環：1. 上(✔∏<≤shàng)下(xià)左右戰略共識，目标和(hé)路(lù)徑清晰；ε<2. 戰略拆解到(dào)位，明(míng)确公司級關鍵戰役和(h↕→±é)部門(mén)級關鍵戰役，明(míng)确各部門(mén)站(zh¥δ àn)位及業(yè)務流協同關系，明(míng)确協同< 機(jī)制(zhì)；3. 績效設定與戰略目标緊密關聯，β↓<落實到(dào)部門(mén)及關鍵崗位，上(shàng✘βλ)下(xià)左右 ...
在财務盡職調查時(shí)，經營分(fēn)析首先是(shì)要(yào™★)獲取企業(yè)所提供的(de)內(nèi)部資料和(hé)外(wài)部資料。✘$內(nèi)部資料是(shì)指企業(yè)财務會(✘↓huì)計(jì)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)主表（資産負債β"λ表、利潤表、現(xiàn)金(jīn)流量表）、附表、會(huì)計(jì)δ✘↔♥報(bào)表附注等。其次将财務報(bào)告中的(de)實物(wù)指标和(hé)貨币≠≥™指标結合起來(lái),能(néng)從(cóng)不(bù)同角度分(fēn)析出企業(↓λ₩yè)的(de)經營狀況，體(tǐ)現(xiàn)了(le) ...
編者按：縱觀産業(yè)發展史，你(nǐ)就(jiù)會(huì)發現(xiàn)，在過♦₹ ↔去(qù)100年(nián)崛起為(wèi)全球領袖的(de)公司，¶±↕≤無一(yī)例外(wài)都(dōu)是(shì)懷著(zhe)與他(tā)們現(xiàn♣Ω✔∞)有(yǒu)資源和(hé)能(néng)力不(bù)相(xiàng)稱的(de)遠(yuǎ$n)大(dà)抱負起步的(de)。這(zhè)就(jε÷↓iù)是(shì)戰略意圖——一(yī)個(gè)雄心勃勃的(de)宏 δ偉夢想，它是(shì)企業(yè)的(de)動力之源，它能(néng)夠為(wèiγ♥↕)企業(yè)帶來(lái)情感和(hé)理(lǐ)性上(shàng)的(de)雙重↔♦×能(néng)量，推動企業(yè)奪取全球市(shì)場(chǎng)領袖 ...
內(nèi)容提要(yào)：上(shàng)海(hǎi)交大(dà)何帆教↑↕授：短(duǎn)期逐利主義粗放(fàng)發展正在被遺棄，長(cháng)期主義正在成為(wλεèi)衆多(duō)行(xíng)業(yα≠→è)未來(lái)發展戰略方向重塑的(de)核心，如(rú)何堅持長(cháng)期&σ主義？就(jiù)記住一(yī)個(gè)字“熬”。偉大(dà)都(dōu)是(shì)熬出來♣φ®☆(lái)的(de)，退一(yī)步未必海(hǎi)闊天≤✘空(kōng)，能(néng)夠熬下(xià)去(qù)，一(yī)定會(huì)海(hǎi₩σ¶↓)闊天空(kōng)。矛盾的(de)任正非：“人<φ¶(rén)類社會(huì)正處在一(yī)個(gè)轉折 ...
編者按：股份公司虧損可(kě)以分(fēn)紅(hóng)嗎(ma)？公司盈利是(shì)否必須為©∞₩(wèi)股東(dōng)分(fēn)紅(hóng)？哪些(xiē)股東(dōng)的(de★α₽φ)股權分(fēn)紅(hóng)所得(d★♠→e)可(kě)以免稅？瑞鵬資産财務孟靓為(wèi)您解讀(dú)。什(shén)麽φ÷$類型的(de)股東(dōng)取得(de)的(de)企業(yè)分(fēn)紅(hóng)可(kě↓ )以免稅？情形一(yī) ：法人(rén♣₹)股東(dōng)取得(de)的(de)分(fēn)紅(hóng)免σε征企業(yè)所得(de)稅。參考：1、《企業(yè)所得(de)稅法》第二十六條規定，企業(yè₩ε)的(de)下(xià)列 ...
內(nèi)容提要(yào)：——黃(huáng)奇帆：當前我國α©(guó)經濟面臨需求收縮、供給沖擊和(®δ××hé)預期轉弱三重壓力，要(yào)堅定不(bù)移辦好♥×(hǎo)改革、開(kāi)放(fàng)、創新三件(jiàφσn)大(dà)事(shì)，解決好(hǎo)阻礙國(guó)內(nèi§<)市(shì)場(chǎng)大(dà)循環的(de)♦≥€體(tǐ)制(zhì)性、基礎性八大(dà)堵點問(wèn)題。—"©λ↕—吳飛(fēi)：作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gè)普通(tōng)人(r≈©én)，生(shēng)活中難免會(huγσ£ì)碰到(dào)新冠疫情之類的(de)突發事(shì)件(jiàn♣™Ω)。那(nà)我們該如(rú)何應對(duì)意 ...
引言：經常聽(tīng)到(dào)不(bù)少(shǎo)企業(yè)領導抱怨員(yuán)工(gōng>₽ε)能(néng)力特别差，幹活不(bù)賣力，好(hǎo)多(duō)事(shì•π)情要(yào)親力親為(wèi)才能(néng)做(zuò)好(hǎΩ®o)。為(wèi)什(shén)麽會(huì)這(zhè)樣，到(dào)底問(wèn) ≈$↓題出在領導還(hái)是(shì)員(yuán)工(gōng)？領導和(hé)員(y>₽uán)工(gōng)如(rú)何互動才能(néng)使組織的(de §≥)生(shēng)産效率提高(gāo)？“情境領導”或許能(néng)提供一(yī)些≠<>(xiē)參考。“情境領導”理(lǐ)論自(zì)推出以來(lá∏≈±™i)，一(yī)直廣受企業(yè)關注，被列為(wèi)G ...
內(nèi)容提要(yào)：本文(wén)延續電(diàn)磁頻(pín)&ε≈譜作(zuò)戰系列研究，重點分(fēn)析美(měi>↔&)軍電(diàn)磁頻(pín)譜裝備及應用αΩ γ(yòng)。美(měi)軍在電(diàn)↔×磁頻(pín)譜作(zuò)戰領域作(zuò)為(wèi)全球的(λγ≠de)領跑者，其擁有(yǒu)完備的(de)建設體(tǐ)系和(hé)裝備平台，并在λ♦電(diàn)磁頻(pín)譜作(zuò)₹¥λ戰理(lǐ)論創新和(hé)能(néng)力提升方面做(zuò)持續投入，以強化(huà)其在全球 ↓↑的(de)領先優勢。因此，美(měi)軍其電(diàn)磁頻(pín)譜作(zuò)≥&→戰發展及裝備 ...
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